北京时间9月20日，万豪国际发表声明称，中国商务部已经批准其收购喜达屋酒店及度假村国际集团的交易，并购案最后一道监管障碍已经扫清，相关交易有望在9月23日美股开盘前完成。

　　今年3月万豪以136亿美元的报价击败安邦，成功收购喜达屋。获得根据协议，并购将以现金和股票形式完成，喜达屋股东手中每股股票将可获得21美元现金，加上0.8股万豪普通股。

　　8月8日，中国商务部要求将万豪喜达屋并购案的审查期限延长至多60天，此前万豪和喜达屋已经获得了超过40个国家监管机构的批准，包括美国、欧盟、加拿大和日本，中国是并购案需要通过的最后一个国家。

万豪发布的内部通告

　　目前万豪国际(MAR)与喜达屋酒店及度假村国际(HOT)在美股早盘交易中涨幅均超3%。

　　收购喜达屋时间线

　　2015年2月，喜达屋首席执行官陈盛福(Frits van Paasschen)突然离职。

　　2015年4月，喜达屋并购拉开序幕，万豪与喜达屋进行了商谈。

　　2015年10月，据传凯悦与洲际就收购事宜与喜达屋进行商谈，万豪也再次加入并购大军。

　　2015年10月28日，Interval Leisure Group以15亿美元的价格买下了喜达屋旗下的分时度假业务。

　　2015年11月14日，喜达屋接受万豪提出的合作方案：喜达屋股东每股可以换购0.92股万豪股份外加2美元。

　　2016年6月，万豪以136亿美元的报价击败安邦，成功收购喜达屋。

　　2016年8月8日，中国商务部要求将万豪喜达屋并购案的审查期限延长至多60天，中国是并购案需要通过的最后一个国家。

　　2016年9月20日，万豪国际发表声明称，中国商务部已经批准其收购喜达屋酒店及度假村国际集团的交易。

　　万豪的扩张之路

　　2012年，万豪以2.1亿美元收购盖洛德娱乐公司旗下酒店品牌和管理公司。据当时媒体报道，通过与盖洛德娱乐公司的交易，万豪的资产组合中将增加4座酒店，共7800间客房。

　　2014年，万豪以近2亿美元收购非洲的Protea Hotels及其附属品牌African Pride和Protea Hotels Fire & Ice，巩固其作为非洲大陆最大型酒店营运商的地位。

　　2015年，万豪以1.35亿美元收购加拿大Delta，收购之后万豪将成为加拿大最大的全服务酒店，拥有120家酒店，累计27,000个房间。

　　2016年3月以每股79.53美元总共136亿美元的价格击败安邦保险，成功收购喜达屋。

　　万豪-喜达屋：酒店市场格局初定

　　万豪拥有714765间客房、4175家酒店，旗下拥有19个酒店品牌，排名全球第二;喜达屋旗下拥有354225间客房、1222家酒店，排名全球第八。

　　后者旗下经营的11个酒店品牌包括威斯汀、喜来登、瑞吉、豪华精选、W酒店、艾美、福朋酒店、雅乐轩、源宿、Tribute Portfolio和Design Hotels。合并后的酒店集团将运行和管理包含110万个房间的全球5500多家酒店，业务范围横跨全球100多个国家和地区。

　　收购喜来登，万豪市值达360亿美元，成为全球最大的酒店集团。

　　万豪-喜达屋未来的发展

　　万豪、喜达屋目前品牌体系的重合较高，对于双方未来的发展，双方应该会在后台进行相关整合。

　　毋庸置疑，从万豪的角度来看，整合与规划能够实现资源的有效配置，整体优化。而喜达屋方面来看，从与万豪合并的方案初定到这一场竞价中几个回合，喜达屋董事会都更为关注最大利益，对于喜达屋未来发展的考虑相对较少。

　　喜达屋要出售，说明其本身也有很多问题，改变或许更能适应市场的变化。许多酒店集团这几年为了适应市场，自身也都在寻求品牌重塑。也有业内人士指出，万豪与喜达屋具有相同的文化背景，且都是业内经营多年的酒店巨头，对于可预见的改变，喜达屋的基因保留几何并不重要，重要的是，这种行为对企业、对员工、对投资方、对股东是否更好。

　　会员忠诚度计划

　　关于二者的合并，最强烈和频繁的担忧则是来自两家酒店各自的会员忠诚度计划：万豪礼赏奖励计划(Marriott Rewards)和喜达屋优先客户计划(SPG)。两者若能完美合并，将诞生酒店业最大的会员忠诚度计划，正如万豪首席执行官Arne Sorenson所乐观地描述的那样，“就像在忠诚度上加了一把锁”。