如今的经营大环境充满了诱惑，酒店转型升级之路需要理性选择，不能偏离主业，更不能偏离“为客户创造价值”的服务宗旨。

　　日前，记者受邀去参加了铂涛新品时尚秀，活动现场已经被“眼花缭乱”的时尚陈列和来自不同行业的跨界KOL资源惊呆了。“品牌先行”是铂涛所倡导，也将其发挥到极致。它所代表的“酒店+”发展模式也是大趋势。但是，在现场记者也有一个明显的感觉“乱花渐欲迷人眼”，一个小小的酒店大堂，承载了太多的东西。

　　近年来，在“生活方式酒店”的引领下，小小的酒店空间，貌似可以海纳百川，没有什么是容不下的。如此看似无边界的跨界，真正能给酒店带来的增效究竟有多少。

　　希岸酒店变成了美学生活馆

　　转型升级是当前酒店企业审时度势度寒冬的优选战略，“酒店+”是个不错的策略选择。

　　在企业发展战略确立后，那么就要考虑“酒店+”了，关键是“+”什么?是酒店产品延伸，还是市场热销什么就“+”什么，跟风赶时髦?

　　笔者认为在策划“酒店+”时，要防止以下倾向：

　　一，“酒店+”不能跟风追时髦，跟风，意味着该项目已经处于阳盛阶段，按照周易观点，阳盛后就是阴衰，热销后紧接着就是滞销。

　　二，“酒店+”要防止出现多元化。从历史上看，跨界经营与多元化只有一纸之隔。执行多元化扩张战略只有美国通用成功了，那还是在韦尔奇领导下的业绩，其他选择多元化战略的企业均遭遇资金分散，战线过长，疏于管理和控制，危机主业的窘境。

　　多元化战略与多样化经营具有本质区别。多样化经营是将自有品牌核心竞争力延伸到为“客户创造价值”方面去。而多元化经营模式偏离了主业，忽略了为“客户创造价值”，是以盈利为目的。

　　三，跨界有两重含义，一是指的是地理地域位置，将自有品牌延伸到国内外其它地界跨地界经营，这种战略具有很强的竞争优势，世界500强企业多采用这种战略。跨界经营还有一重意思是垮行业经营，这个“界”指的是行业之界，有点酒店企业投资医药行业，投资共享行业等，都属于跨行业之界经营，实质是多元化经营。

　　如今的酒店企业经营大环境充满了诱惑，酒店企业转型升级之路需要理性选择，不能偏离主业，更不能偏离“为客户创造价值”的服务宗旨，才是转型升级正确之道。