在中国，国际品牌酒店终于意识到，他们最重要的消费群体变了——从以前在一二线城市行色匆匆的商务人士，变成了拖家带口出门度假、范围更大的“中产阶级”。

　　目前，国内游还是中国人出门度假的首选，尽管大量旅游景点的体验糟糕，最近几年，这个市场的收入仍能保证 15% 的年复合增长率。

　　至于已经被炒火了的出境游，则可能需要更长的时间来培育市场：目前，只有 4% 的中国人持有护照，但高盛预计，到 2025 年中国的出境游人数就能达到 2.2 亿，并创造出一个 4500 亿美元的消费市场。

　　万豪已经开始期待从“海啸一般的中国旅游者”身上赚钱了。按照其亚太区主席 Craig Smith 早前接受《Nikkei Asian Review》采访时的说法，中国已经成了万豪在全球范围内第二大的客源地市场。

　　而在近期接受彭博社采访时，他又强调了这个市场的重要性：“中国是全球旅游行业发展最快的客源地市场。……当大家都在讨论中国经济放缓时，实际只是部分行业的放缓，对我们来说反而是在增长的。”

　　目前，万豪在中国已经开出了 100 家酒店，先前也曾提出，要针对那些讲究性价比的游客开出一个新品牌“Fairfield”。但对于一个布局齐全的酒店品牌来说，万豪还有更多的机会。

　　Craig Smith 举了一个例子：万豪位于中国的度假村业务，游客数量的增长速度比集团的总体增长快了一倍以上;在未来 4 年里，他还准备将集团分布在澳大利亚、新西兰和各种太平洋小岛上的酒店数量增加一倍，至 50 家。

　　这些都是他认为未来几年里，会很受中国游客喜欢的出境游目的地。“不仅是在亚洲，在全世界范围内，休闲度假游需求的增长率都要比商务旅行快得多。”

　　但他们下一步要面对的问题，应该就是如何与 Airbnb 这样的新鲜事物、以及已经竞争激烈的线上旅行社争夺年轻人市场了。