中国酒店VOD点播行业现状分析

新闻来源:宏辉智通 发布日期:2015-12-19 浏览次数:1090
   随 着发展,运营商越来越关注各项业务的收入比重,但是除了语音业务外,其他新的业务并没有给运营商带来很大的收益,运营商希望改变这种现状。从发展的现状和 经验看,多媒体产业要获得发展需要运营商、内容提供商、设备提供商之间紧密的合作,打造成熟的多媒体产业链,创新多媒体业务,才能真正把市场做大。 
 
国内视讯产业发展现状
“非典”给人类带来了灾难,但是也促进了国内视讯市场的繁荣。“非典”对国人的影响不仅限于此,正如“9·11事件”不但促进了美国视讯市场的繁荣,更重 要的是从此改变了美国国家战略。同样,“非典”不但促进国内视讯市场的繁荣,更有可能将受消费习惯制约一直不能发展的电子商务、电子政务等模式真正推动起 来,从而使整个通信产业发生变革。
受非典的影响,各个行业的细分市场对于视讯业务的需求非常旺盛。如各地都在建政府应急通信网,一些行业也都在建自己的视频系统,这也使多媒体业务逐渐成为各大运营商业务开发的重点。
从整个产业链看,多媒体业务模型目前已基本清晰,一些业务模式也得到了尝试,如众多酒店采用的辉视视讯系统。但是,在业务运营方面,运营商的业务运营还没有形成规模,基本是处于初始阶段,产业链也不完善。 
从竞争角度看,运营商多媒体业务之间的竞争,正在从过去的运营平台建设转向功能和商业模式的竞争。过去运营商视讯业务开展非常麻烦和复杂,对于运营商来 讲,整个视讯系统不但不容易拓展业务,而且运营维护也很复杂。随着IP技术的发展,用户随时随地方便、自主地召开、控制会议已经成为可能,从2001年开 始,各大运营商就开始建设可以使用户自主召开、控制视讯会议的多媒体运营支撑系统,内容涵盖多媒体运营的认证、计费、会议预约、资源调度、网络管理等。到 目前为止,各大运营商多媒体运营支撑系统都已基本建设完成,可方便地开展多媒体业务,所以运营商之间多媒体业务竞争将从过去关注的运营支撑系统的建设转向 商业模式以及各种差异化的新功能上,如高清晰度视讯系统、双视频流、VGA输入输出、语音接入等,否则运营商之间的竞争将严重趋于同质化。 
视讯业务的特点和商业模型 
多媒体业务最大的特点就是市场细分性。在通信业务发展史上还没有哪一个业务像多媒体业务这样具有天然的市场细分性
1. 图像质量的市场细分: 
2M~8M MPEG-2高清晰度图像质量;
768K~2M 中高端图像质量。CIF、4CIF; 
128K~768K 低端图像质量; 
<128K 个人用户。 
2. 业务类型的市场细分: 
电视、远程教育、远程医疗、远程监控、应急指挥、VOD、电子商务、远程购物、虚拟社区、网络电视、网络电影、网络游戏、多媒体消息、视频邮件、可视电话。 
3. 通信方式的市场细分:
对称-非对称、单向-双向、实时-非实时。
 4. 用户承载网络的市场细分: 
几乎所有的传输网络均可以承载多媒体业务。如:E1、DDN、ISDN、卫星、帧中继、ATM、IP。 
5. 通信协议的市场细分: 
H.320 、 H.323 、 SIP、非标协议。 
6. 视频编解码算法的市场细分: 
H.261、H.263、 H.263+、 H.263++、H.264、MPEG4、 MPEG2。 
7. 语编解码算法的市场细分: 
G.711、 G.722、 G.728、 G.729、 G.723.1。 
 
正是由于多媒体业务有着如此复杂的市场细分,多媒体业务不容易短时间内、大规模拓展也就可以理解了。目前,视频通信虽然已经发展了二十多年,但是规模并 不大,国内设备的采购额每年大都在10亿元人民币的水平。这个规模在全国来讲是非常小的。为什么会这么小,整个产业发展为何一直比较慢?多媒体业务发展中 的难题在哪里呢? 
 
 
 
酒店VOD点播行业所面临的难题 
难题一:梅特卡夫难题 
梅特卡夫定律:网络的价值量与连接到网络上终端数量的平方成正比。
难题二: 宽带网络的多业务资源难题 
难题三:大量特定市场细分业务宣传难题 
难题四:国家对于多媒体产业缺乏战略部署 
 
 
 
 
 
解决问题 
 
如何解决梅特卡夫难题 
我们认为关键点在于降低用户享受多媒体业务的门槛,提高消费意识、改变传统消费习惯。  1. 利用纯软件终端可以大面积、快速地、几乎无成本地将视讯业务拓展到千家万户。 
2. 将流媒体技术和会议电视技术完美地融合,使实时双向和非实时单向的视频通信合为一体,借助低成本的流媒体技术,降低多媒体业务的门槛。 
3. 视频通信网不能只限于单独成网,必须考虑视频通信网和语音固定、移动网络的互联互通。 
 
如何解决宽带网络的多业务资源难题 
在 解决业务资源难题方面,我们的想法是通过产业链的整合来将运营商、设备提供商、业务提供商、用户紧紧地联系在一起,共同推广多媒体业务,可以参考中国移动 成功发展短消息业务的模式。在多媒体产业链中,运营商提供网络、用户、为业务提供商提供收费服务,设备提供商提供设备,业务提供商提供专业的服务。业务收 入由运营商和业务提供商共同分享,运营商的盈利方式由语音时代的专一通信费转向服务收入获得利润:远程会议分成、远程教学分成、网络游戏分成、网络电视分 成。
视讯行业发展思路 
 
 
 
在多媒体运营网建设中,可以参考以下思路。 
 
1. 坚持“二、八”原则。多媒体业务有着丰富的市场细分,运营商在推出一种多媒体业务之前,应该做好详细的市场分析和市场定位,必须找出为我们提供80%利润的20%重点客户在哪里?
2.以高清晰度视讯系统树品牌。现在各运营商之间多媒体业务的竞争已经严重趋于同质化,要想生存和发展,必须坚持差异化竞争的策略。现在大多数运营商所 提供的视讯业务的图像质量还是CIF(352×288)格式,分辨率是普通电视的四分之一,普通老百姓首次接触视频都是从电视开始,所以当用户第一次看到 CIF格式的图像质量时都难以接受这种图像效果,因为它和电视的效果差的太远。所以运营商向用户提供高清晰度视讯服务,不但能够树立起自己视讯服务高端品 牌的形象,而且能够吸引高端用户。 
3. 以纯软件终端扩大规模、吸引用户。纯软件终端可以大面积、快速、几乎无成本地将视讯业务拓展到千家万户。降低用户享受多媒体业务的门槛,扩大用户规模,吸引用户
4. 多媒体运营平台应是一个开放的平台,能够方便地接入各个厂家的终端、MCU。 
5. 多媒体运营平台应是综合接入平台,必须解决与流媒体、语音网络融合的问题。 
6. 对于运营商来讲,应该选定几家服务提供商、设备厂商结为战略合作伙伴关系。共同创新多媒体业务,丰富多媒体业务类型。在业务拓展初期应重点选择一、两个视频业务采用“压强原则”重点拓展。