OTT产业借非视频业务打响入口保卫战

新闻来源:宏辉智通 发布日期:2015-12-18 浏览次数:1763
互联网电视盒是个好东东。老百姓可以观赏到不同于DVB和IPTV的 内容,互联网企业看上了它的入口价值,硬件厂商也可以从中找到新的利润来源。于是乎,2014年上半年已经发展到了200万以上的月出货。然而,也正是因 为其中存在的巨大利益诱惑,从牌照到内容再到终端,为了争夺用户,其业务和产品都在不同程度上存在对广电政策的违规。品牌盒子好点,只是接入了互联网视频 源;山寨终端直接疯狂盗链。

于是,基于对包括牌照商、正规终端商的利益与广播电视内容可管可控的政治需求这两者的双重考量,广电的181文件终于走到了执行层面。从6月末的关闭函开始,总局连出手段,乐视、小米首当其冲,OTT盒子纷纷被警告,集成业务牌照方也被约谈。

循着此轮整顿的动作看去,广电并非要阻断互联网视频内容通过电视盒抵达大众,而是希望充分发挥集成业务牌照商也就是7家播控平台对内容的过滤作用。基 于这个目的,OTT盒子内置互联网视频入口自然是不可接受的。不过OTT产业规模已经形成,TV作为第三块屏的入口作用犹在。虽然视频业务被广电卡住了脖 子,有爹没爹的内容商想走这条通路都得夹起尾巴做人;但非视频业务却因为不在广电的紧箍咒束缚之内,无心插柳般的成为了产业动能倾泻的对象,蓬蓬勃勃的发 展了起来。

事实上,目前来看,互联网盒子产业各链条都已经或早或迟的意识到了这一点。除了瞄准地下市场的山寨盒子,终端厂商开始跳出以视频业务为尊的框框,从抱 互联网视频内容商和播控平台的大腿到向提供非视频服务和完善平台的方案靠拢。据喻树立透露,该公司将于9月份发布的互联网电视盒新品已经被一家在平板领域 出货前三的贴牌商看中,后期还将推出分别侧重于音乐、存储、游戏、健康和IOT等领域的OTT机顶盒产品,全部与合作厂商做联合品牌,其非视频业务优势已 成为吸引合作伙伴加盟的亮点之一。

不仅设备商,互联网服务商/原视频内容方也在进行战略调整。除去前述小米的游戏战略之外,乐视也于8月24日正式向外界宣布进军农业,其食品电商平台 “乐生活”已于8月18日上线测试。以视频内容起家的乐视,在广电政策的紧固之下都选择了通过非视频业务占领电视端入口,可见OTT产业受181号文件收 紧的影响还是非常之大的。

历史的潮流无法逆转,国内加诸大众传媒之上的枷锁终将卸下。产业端可以通过迂回战术布局获利,用户则渴望在电视屏幕上获取那些真正传播思想的内容,而不仅仅是把它作为一台获得浮躁信息和物质满足的机器。