2014年的IPTV发展，相比前几年的高速，显得低迷，这主要是运营商内部的“营改增”的税率改革、机顶盒社会化推广模式和4G业务投资导向等因素，对IPTV的营销模式构成了一定的影响;而在外部则由于互联网电视市场的热闹，导致不少地区在IPTV和互联网电视业务间举棋不定。而各大运营商间宽带降价竞争则直接影响了捆绑业务的发展。2014年，在中国电信区域内，除了四川电信的IPTV业务逆势而长外，其他地区乏善可陈。但即使如此，坐拥3000万的保有量，加上日益提升的用户付费收入，也使得IPTV的商业价值在电视新媒体中优势彰显。尤其是在如今国家监管部门加大了电视业务的管理整顿之后。

　　撇开这些映衬之下的优势，IPTV虽然在付费经营上有所突破，也对于宽带的拉升起到了积极的作用，但是从长远来看，基于互联网的电视业务也在飞速发展。加上运营商内部的宽带恶性比拼，IPTV如果仅仅止步于当前，那么未来也是岌岌可危。
　　IPTV该如何演进?

　　笔者认为，首先是莫弃根本，以IPTV为本进行延伸拓展。而不是因为看着互联网电视业务好，就抛开IPTV重起炉灶，那只是捡芝麻丢西瓜之举，尤其是当IPTV的既有规模足以支撑其后续发展之时，我们更应该充分把握现有优势，在技术和产品体验上进行不断升级。其次是与时俱进，根据国内产业环境进行适时的战术调整，在把握IPTV和OTTTV业务的精髓上进行相应的借势借时，推进从IPTV到IPTV+的延展。最后，形成以现有IPTV为基础的多元演进，从单一的视频业务进入到以家庭为主体的智能化服务领域。充分发挥电信运营商智能管道和运营平台的优势价值。

　　一、充分认识IPTV的产业优势，以其为本。

　　从政策角度来看，国内的电视业务，始终逃不开国家相关部门的监管，尤其是随着目前国内大环境的变迁，管理只会越来越严格，而相比互联网电视，IPTV在业务的模式上是得到了政策的认可，同时也有三网融合这一国家政策的支持，这成为其最大的可以借力的优势。

　　从业务角度来看，由于中国地域辽阔，各地区发展都有着自己的区域特色，而且长期以来的电视形态构成，也导致了中国电视的区域性特征极其明显。而IPTV目前的结构体系里，以地方运营商和地方电视台为组合，也符合了目前国内的电视区域化形态，同时从服务的需求来看，也更便于发挥地方运营商提供本地化服务的优势。

　　从商业角度来看，这几年的IPTV市场培育下来，IPTV的商业模式已基本成型，用户也开始逐步接受付费电视的形态，同时增值业务也开始渐渐在IPTV上得到展现。尤其是直播电视的刚性需求，在IPTV上的呈现，不仅满足了用户的需要，同时也为地方电视台带来了良好的经济效益，而随着用户规模的提升，IPTV产业链上的各个环节因利益的共荣而构建了一条良性循环链。

       从技术角度来看，IPTV和互联网电视业务，从业务管理，内容注入，视频质量管控，内容分发承载等方面均有其相通性，基于现有IPTV平台改造平滑支持互联网电视业务，提升现有IPTV业务体验和提升收入将是不错的选择。尤其是借助IPTV的政策优势，在业务的实现手法和对外宣传上进行相应的调整，以IPTV的商业模式，融合互联网的资源和优势和本地化服务能力，更好推进IPTV的下一步演进。

       而深圳宏辉智通科技有限公司不管是从业务角度，商业角度，还是从技术角度，政策角度，都能很好的满足客户的需求，让客户能很好的体验IPTV带来的乐趣,而且我们目前也新增了小区电视方案给各大物业公司，是个跨时代的进步。